Comment l’entreprise peut-elle refléter l’expérience acquise avec TEST dans ses stratégies d’entreprise et dans ses activités quotidiennes ?
Cette étape expose les actions qu’une entreprise peut prendre pour améliorer en continu sa performance par le biais de l’ERPP et pour étendre le champ d’application de TEST avec des activités de suivi axées sur l’éco-innovation et le développement durable.
Avec le concept de Plan-Do-Check-Act qui lui sert de socle, l’approche TEST fournit un processus itératif pour parvenir à une amélioration continue. La fin de toutes les étapes TEST elle assure des avantages à long terme pour l’organisation en termes d’efficacité des ressources et de management intégré de la performance environnementale.
Lorsque la direction de l’entreprise révise les résultats d’une étape précédente de l’évaluation de la performance, elle peut prendre des décisions pour consolider et pérenniser l’expérience TEST. Cela impactera probablement son modèle d’entreprise, conduisant à des changements dans ses valeurs et stratégies principales concernant le développement durable. Il s’agit de l’ultime objectif de l’approche TEST.
Les principaux éléments moteurs de ce processus sont les attentes des parties prenantes, à la fois internes et externes. Une entreprise peut accroître sa valeur économique en reflétant ces attentes à tous les niveaux de la pyramide du management (des valeurs, des politiques et des objectifs de l’entreprise, en passant par les stratégies et procédures opérationnelles, jusqu’aux processus et produits).
Les opportunités de développement de partenariats avec des parties prenantes tout au long de la chaîne d’approvisionnement, la refonte du modèle d’entreprise pour l’orienter vers un modèle plus circulaire, la mise en œuvre d’un SME/SMEn grandeur nature et le faire certifier, et l’amélioration du cycle de vie du produit sont toutes des actions qu’une entreprise peut poursuivre dans le cadre de l’amélioration continue.
Bien qu’un grand nombre d’opportunités de modèles d’entreprise verts et circulaires relient la conception et la fabrication des produits à la gestion de la chaîne de valeur, les entreprises (en particulier les PME) peuvent être plus à même d’introduire plus rapidement des améliorations dans leurs processus internes de production en premier lieu plutôt qu’au niveau de la chaîne de valeur. Cette dernière nécessite une analyse plus complexe et une capacité plus importante pour coopérer avec d’autres organisations dans la chaîne de valeur. C’est la principale raison pour laquelle il faut idéalement commencer d’abord par l’approche TEST en se focalisant sur les processus de production. Cela procure à l’entreprise non seulement des avantages environnementaux directs et des revenus accrus mais également, de nouvelles compétences et de nouveaux arguments et de nouveaux arguments à utiliser dans l’élaboration de la coopération avec des parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur.
Chaque entreprise est reliée aux autres entités dans les chaînes de valeur par le biais des flux de matières, d’énergie et d’eau, qui sont transformés en produit et sorties non produits. Ils constituent l’objectif de l’analyse détaillée de l’approche TEST. Les entreprises peuvent ensuite utiliser les informations qu’elles ont réunies sur ces flux pour calculer l’empreinte environnementale de leurs produits et faire l’objet d’une simple analyse du cycle de vie (se reporter à l’étape 1.2 de TEST). Le plus souvent, les entreprises sont surprises par la quantité d’informations qu’elles ont réunies à la fin du premier cycle de TEST sur les impacts de leurs produits sur la totalité de leur cycle de vie ainsi que sur les opportunités finales d’améliorer ces impacts.
