Quelles sont les mesures à mettre en œuvre et à suivre pour améliorer la performance d’une entreprise ?
Dans la dernière étape de la phase de planification, l’équipe TEST présente le catalogue des économies à l’équipe dirigeante et ensuite, l’entreprise décide quelles actions proposées doivent être mises en œuvre en fonction des priorités et des ressources internes. Dans certains cas, la direction demande que certaines mesures fassent l’objet d’une étude plus approfondie concernant leurs aspects technico-economiques avant qu’elle ne prenne une décision finale. L’équipe TEST est encouragée à enregistrer toutes les mesures réalisables dans le catalogue des économies, y compris celles qui ont été rejetées par la direction, car elles pourraient être pertinentes pour la mise en œuvre au cours d’une étape ultérieure.
À la fin de la révision interne et du processus de consultation, l’équipe TEST officialisera le plan d’action TEST. Il permettra d’attribuer les responsabilités et de définir le planning et les budgets pour les mesures approuvées. Les possibilités d’accès à un financement externe ou à des programmes de coopération pour des mesures nécessitant un investissement élevé peuvent être étudiés à ce stade.
Dans le cadre du plan d’action TEST, l’équipe TEST devrait établir un plan de suivi pour mesurer les économies réelles issues de la mise en œuvre. Par exemple, pour chaque mesure ERPP dans le plan d’action, l’équipe TEST devrait définir des indicateurs et créer un système de suivi pour à la fois la consommation et les facteurs clés de mise en oeuvre. Il s’agit de l’élément final du système d’information global pour l’efficacité des ressources, qui ont été développés étape par étape tout au long de la méthodologie TEST.
Plusieurs entreprises disposent seulement d’un système comptable financier minimum obligatoire. Pour un meilleur suivi des données, un système de gestion des stocks et éventuellement un système de gestion de la production et de la comptabilité analytique peuvent être nécessaires. Les entreprises peuvent créer leurs systèmes d’information pour suivre l’efficacité des ressources et la performance environnementale de plusieurs manières différentes. Au début, certaines disposent seulement d’informations sur les consommateurs clés au niveau de l’unité de production. Certaines entreprises ont des compteurs spécifique d’énergie pour suivre la consommation des consommateurs clés, qui enregistrent régulièrement des données de consommation. Peu d’entreprises analysent les données sur la consommation d’énergie et de matières premières et les mettent en corrélation avec les indicateurs clés de production pour calculer des indicateurs relatifs afin de mesurer l’efficacité des ressources.
Cependant, un système d’information approprié pour l’ERPP est essentiel et peut apporter les avantages suivants :