Étape 1.7 Génération d’options et analyse de faisabilité

Quelles techniques peuvent être utilisées pour élaborer un ensemble de mesures d’efficacité des ressources ?

Approche logique

Cette étape s’appuie sur les causes profondes des pertes significatives de matières et d’énergie identifiées dans l’étape précédente. Elle commence par élargir le champ d’application des solutions potentielles en élaborant un longue liste d’options possibles et en réduisant ensuite cette liste à un ensemble d’options réalisables pouvant faire l’objet d’études de faisabilité, comme l’illustré dans la figure.

Génération d’options

Une fois que le diagnostic de l’entreprise à l’étape 1.6 est terminé, des options possibles d’amélioration peuvent être proposées efficacement. Une approche de type brainstorming doit être utilisée plus possible, où les participants doivent être encouragés à réfléchir le plus largement possible  « outside the box » et où la proposition d’options même les plus incongrues doit être encouragée. Les options peuvent être étudiées selon l’approche présentée dans la figure ci-dessous. 

L’équipe TEST doit d’abord s’attacher à identifier les options qui  éliminentles SNP en premier lieu ou, à défaut, qui les minimisent (ce que l’on appelle réduction à la source). Ces options s’inscrivent dans les catégories tels que l’entretien des locaux, le changement des spécifications des intrants, l’optimisation des paramètres du procédé existant, le remplacement ou amélioration d’ équipements existants et d’autre part la modification des produits fabriqués, la valorisation des sous-produits, la réutilisation ou le recyclage matières. 

Les techniques de recyclage interne et de valorisation des sous-produits peuvent être envisagées ensuite. 

Bien que le recyclage externe conduise à une réutilisation d’un déchet et ainsi à une réduction des impacts sur l’environnement, il ne réduit pas les SNP et il entraîne des risques pour l’environnement pendant son transport en dehors du site vers le nouveau site d’utilisation ainsi que dans la transformation pour qu’il soit réutilisable. C’est pourquoi ces techniques doivent être étudiées à un stade ultérieur après avoir étudié les solutions préventives les plus faisables. 

Les options de traitement de la pollution et des déchets (également appelées solutions end-of-pipe, ie ultimes) doivent être examinées en dernier lieu. Bien que ces genres de solutions soient souvent tenues de satisfaire les valeurs limites d’émission et les exigences en matière de gestion des déchets, même après que des solutions préventives aient été adoptées, elles nécessitent des dépenses en capital élevées, ont des coûts opérationnels permanents et ne montrent aucun retour sur investissement. En suivant cette hiérarchie, l’équipe TEST peut réduire substantiellement, et dans certains cas éliminer, les investissements et les coûts opérationnels pour ces solutions « end of pipe »).

Analyse de faisabilité 

L’équipe TEST peut maintenant évaluer la faisabilité des options qu’elle avait identifiées. Pour ce faire, elle utilisera des critères techniques, environnementaux et économiques afin de s’accorder sur l’ensemble optimal d’options pour l’entreprise à mettre en œuvre dans le cadre de son plan d’action TEST. L’équipe TEST doit introduire les points de vue de différentes parties prenantes internes comme la figure ci-dessous le met en lumière.

L’équipe TEST utilisera d’abord des critères techniques et environnementaux pour exclure les options qui pourraient avoir un impact néfaste sur la qualité du produit ou pourraient provoquer des effets secondaires environnementaux indésirables qui, au final pourraient potentiellement annihiler les bénéfices environnementaux attendus de la solution.  

Pour les options validant l’évaluation technique et environnementale, l’équipe TEST réalisera une étude de rentabilité. Cette étude quantifiera les gains économiques découlant de la mise en œuvre de chaque option, les dépenses en capital requises pour mettre en œuvre cette option, le changement des coûts de fonctionnement apporté par la mise en œuvre de l’option et enfin le retour sur investissement. Eu égard à l’évaluation économique, les options peuvent être classées en trois catégories principales : 

1. Des mesures de bon entretien des locaux, nécessitant aucun coût ou peu de coûts à mettre en œuvre ;
2. Des mesures à faible-moyens coûts, qui peuvent être mises en œuvre en utilisant les propres ressources techniques et financières de l’entreprise ;
3. Des mesures à coûts élevés qui pourraient nécessiter un financement externe. Ces mesures entraînent normalement une étude de préfaisabilité initiale et une évaluation ultérieure technique et financière plus complexe qui est souvent réalisée par l’entreprise.

Les critères d’efficacité des ressources peuvent aider les entreprises à optimiser les paramètres technologiques basiques et à identifier les prestataires de technologies les plus appropriés à partir d’un ensemble de fournisseurs sur le marché.

Le résultat de cette analyse de faisabilité est le « catalogue des économies », que l’équipe TEST soumettra à la haute direction pour leur révision et approbation. Ce catalogue présente la description technique et les indicateurs clés économiques et environnementaux pour l’ensemble des mesures d’amélioration réalisables que l’équipe TEST recommande de mettre en place. Cet ensemble de mesures est généralement une combinaison de mesures de bon entretien des locaux, de mesures pour optimiser les procédés industriels existants, de modifications de la technologie/équipement existant, ainsi que l’ investissement dans un nouvel équipement.